这次名次上升最多，国内最耀眼的有两所，分别是武汉理工大学、北京航空航天大学。

客户在看产品可能会货比三家，首个社问价钱，看产品。对于锁具企业来说，资本如何才能稳中求胜呢?对企业来说，资本管理机制、生产成本的控制等内部链条间的关系要理顺，在人员不变条件下，人均产值高一点，管理模式节约一点，采购成本便宜一点，企业内部体系要融会贯通，而不是处处受制;对外而言就是产品的价值链条，一个企业要想稳固发展，就要扎扎实实练好基本功。

做到知彼知己方能百战不殆那么，电动对于锁具企业而言，怎样才能做到知己知彼呢?首先，重要的是知彼，充分了解客户的需求，尽可能获得全面的资讯。一旦企业愿意花钱花时间花精力去做一个产品品牌的时候，力光就要先做好自己的定位和规划。但是你要比客户做的更多，户项说的更详细，而不是他问什么你回答什么。

客户在选择产品时，目启会从自身的条件、目启发展战略、产品定位、产品的性价比优劣、供应商的支持程度等各方面进行综合衡量和取舍，其采购过程也比较复杂。作为企业，国内要做好线上、线下的产品规划和品牌规划，加速品牌建设，同时积极配合经销商做好更多的增值服务。

作为企业，首个社在销售过程中必须针对上述各方面有较为全面的掌握，从而才能自如应对。

踏踏实实做产品进行资源整合行业动荡也好，资本同质化也好，资本价格战也好，除了踏踏实实做产品，另外一个出路就是你的市场布局、选择客户、以及内体系和外体系结合的一个产物在内容上，电动暴风TV55X除依靠暴风影音资源之外，电动还与爱奇艺和奥飞联手合作，涵盖暴风、爱奇艺（奇异果）、奥飞全部内容，以资源新、内容多、内容定制为特色，打造了属于暴风专属的内容生态。

到2016年底，力光国内智能电视保有量已突破1.5亿台，日活终端数已突破5000万台。不仅是国内市场，户项通过几十年不懈努力，中国电视品牌在国际市场也已拥有相当地位，2016年中国自主品牌在国外市场的销售量将突破3000多万台。

除了VR和分体设计外，目启暴风TV55X的外观和硬件配置也十分强劲。国内相关阅读：【独家专访】暴风TV：坚持分体式设计深入布局IP和VR。